Sommige bestuurlijke vraagstukken vragen niet om advies, maar om een ervaren gesprekspartner
Meer dan dertig jaar heb ik gewerkt op senior management- en bestuursniveau, waarvan ruim twintig jaar als raad van bestuur van grote zorgorganisaties en maatschappelijke ondernemingen.
Ik weet uit eigen ervaring hoe het voelt om verantwoordelijkheid te dragen voor duizenden medewerkers, complexe veranderingen, leiderschapdilemma’s en toezichtsvraagstukken.
Vanuit deze ervaring begeleid ik bestuurders, toezichthouders, directeuren en senior executives die behoefte hebben aan een onafhankelijke, ervaren en vertrouwde gesprekspartner en aan reflectie.
Sommige bestuurlijke vraagstukken vragen niet om advies, maar om een ervaren gesprekspartner.
Meer dan dertig jaar heb ik gewerkt op senior management- en bestuursniveau, waarvan ruim twintig jaar als raad van bestuur van grote zorgorganisaties en maatschappelijke ondernemingen.
Ik weet uit eigen ervaring hoe het voelt om verantwoordelijkheid te dragen voor duizenden medewerkers, complexe veranderingen, leiderschapdilemma’s en toezichtsvraagstukken.
Vanuit deze ervaring begeleid ik bestuurders, toezichthouders, directeuren en senior executives die behoefte hebben aan een onafhankelijke, ervaren en vertrouwde gesprekspartner en aan reflectie.
Waar ik je bij kan helpen
Executive coaching en mentoring, advisering en tijdelijke bestuursondersteuning
- Persoonlijk leiderschap onder hoge verantwoordeljkheid
- Bestuurlijke en strategische vraagstukken
- Samenwerking tussen bestuur en toezicht
- Leiderschap tijdens verandering en crisis
- Positionering en effectiviteit van bestuurders
- Professionele en persoonlijke ontwikkeling
- Reflectie op complexe besluitvorming
Waar ik je bij kan helpen
Executive coaching en mentoring, advisering en tijdelijke bestuursondersteuning
- Persoonlijk leiderschap onder hoge verantwoordeljkheid
- Bestuurlijke en strategische vraagstukken
- Samenwerking tussen bestuur en toezicht
- Leiderschap tijdens verandering en crisis
- Positionering en effectiviteit van bestuurders
- Professionele en persoonlijke ontwikkeling
- Reflectie op complexe besluitvorming
Richting geven aan rust
De Avicenna Academie voor Leiderschap benadrukt mijn focus op het vinden van innerlijke rust om van daaruit koers te bepalen.
Onderzoekende dialoog
In plaats van het geven van pasklare antwoorden richt ik mij op het diepgaand onderzoeken van de vragen van de klant om hen zelf tot inzichten te laten komen.
Theorie en praktijk
Ik maak gebruik van bewezen concepten en theorieën, terwijl ik mijn ervaring als Senior Executive (CEO/COO) gebruik om de contact van zijn klanten snel te begrijpen.
Ethische kaders
Als geaccrediteerd coach bij Ashridge Executive Education werk ik strikt volgens de Ashridge Code of Conduct, wat staat voor een hoge professionele standaard.
Over Luc
Mijn geloof in leiderschap is gevormd door tientallen jaren bestuurlijke verantwoordelijkheid.
Ik heb ervaren dat de belangrijkste vraagstukken vaak niet gaan over strategie, financiën of structuren, maar over mensen, samenwerking, moed en het vermogen om onder druk de juiste keuzes te maken.
Vanuit die ervaring begeleid ik bestuurders, toezichthouders en senior executives bij hun professionele en persoonlijke ontwikkeling.
Over Luc
Mijn geloof in leiderschap is gevormd door tientallen jaren bestuurlijke verantwoordelijkheid.
Ik heb ervaren dat de belangrijkste vraagstukken vaak niet gaan over strategie, financiën of structuren, maar over mensen, samenwerking, moed en het vermogen om onder druk de juiste keuzes te maken.
Vanuit die ervaring begeleid ik bestuurders, toezichthouders en senior executives bij hun professionele en persoonlijke ontwikkeling.